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        全國加盟
        江蘇分公司
         行業概述
        趨勢一:視野之外的購買力
        隨著拼多多、抖音等新流量源的迅速崛起,原本處于行業外的人群,通過優秀的模式轉化,瞬間釋放出巨大的消費能力。這種現象在2018年幾乎重新定義了“目標用戶”這個詞。
        在過去,無論是投資機構,還是從業者本身,都沒有將所謂的“低端用戶”當作目標群體,基于之前公司的成功模式,行業內理所當然的認為只有一線城市,只有高端人群才是優質客戶。雖然名義上各方都在提用戶下沉這件事,但真正在這件事上下功夫的人鳳毛麟角。而2018年幾大新流量源的爆發,讓中國互聯網圈視野之外的購買力浮出水面……
        近十年來我國農村居民人均收入水平持續快速增長,2010年開始增速持續高于城鎮居民。2018年農村居民人均可支配收入達14617.0元,較2007年增長了253.0%,基本相當于2007-2008年的城鎮居民人均可支配收入水平。而十年前恰恰是中國互聯網產業的黃金發展階段,所以當下普遍被認為是“低價值用戶”的群體,理論上已經是十年前大家爭搶的優質用戶。
        趨勢二:趨勢二:主業之外的廣闊空間
        從2003年中國互聯網二次崛起算起,時至今日已度過15個春秋。在這15年的經營過程中,許多企業在業務發展層面都不可避免的遇到了主營業務增速的下滑。并且隨著從業者經驗的豐富,互聯網公司初步具備了服務產業整體的能力,業務也隨之滲透到產業鏈的各個環節。
        這樣,互聯網公司的綜合化大幕就此拉開,和之前的豐富外在業務不同,如今互聯網公司的綜合化是環節和配套功能的綜合化,很多公司主營業務看似簡單,但實質上要想完成這一種業務需要公司在背后打通很多能力。這也無形當中,增加了國內的創業難度,讓復制成功逐漸成為不可能……
        在過去,經營企業過程中,銷售往往被視作企業創收的核心環節。這種陳舊的商業理念,使中國電商創業者天生的選擇了銷售環節作為突破口。時至今日,許多互聯網層面的創新都無法完全擺脫銷售渠道的影子。但無論電商發展成熟度如何,平臺化和用戶體驗都做到極致,對銷售的促進似乎已經到了瓶頸,因此從業者逐漸意識到問題的本源。
         趨勢三:網絡之外的線下市場
            中國互聯網的線下擴張已經持續了幾年,但是相比起過去笨拙的刷墻,地推等人力的手段,今天在科技的助力下,不但線下擴張有了更高效的方法,而且也觸發了很多線下消費生活場景的重新崛起。中國互聯網公司的線下擴張,搖身一變已經發展成為一股如火如荼的為傳統商業環境賦能的大潮……
        趨勢四:預料之外的升級者
            理論上,想要服務好任何行業,都需要具備一定的從業經驗,否則就會像外行指揮內行一樣不得其法。而在互聯網公司線下賦能的過程中,意外的開啟了一條技術輸出的產業發展路徑。實際上這種技術輸出的趨勢,也在一定程度上符合中國未來數年的國家發展戰略,算的上宏觀造勢和微觀業務選擇雙重契機下的趨勢
         趨勢五:傳統之外的變現形式
        放眼全球,廣告一直是互聯網公司最主要也是最簡單的變現形式。在過去可以看到各行業的初創公司,當他們遭遇到業務模式瓶頸,或者有收入壓力的時候,都能看到他們主動選擇了利用廣告做流量變現這條道路。
        但是時至今日,傳統的流量變現正在面臨更嚴峻的挑戰。因為在信息爆炸的環境中,有價值知識的獲取,被再度重視。有了新的需求,就造就了新的市場,而這種以個人為節點的更加零散的知識中心分布,又對互聯網產生了更深的影響……
         趨勢六:生產之外的權力反轉
            信息匯集中心的個人化所引發的深遠影響,就是生產決策權與生產力的分離。從被動等待供給,到創造需求進而反向拉動供給,都是技術元素推動下,第四次工業革命體現出的產業新趨勢。這是在技術元素加成下,工業體系精細化的結果。
            個性化和規?;?,一直是中國互聯網產業中對立又難以權衡的概念。多數企業只能做到在一定規?;幕A上,保持一定的個性化。但是隨著未來科技進步,生產環節的精工細作,或許能使個性化與規?;昝勒{和……
        服務內容
        組織賦能體系:從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織架構/部門職責/崗位職責進行優化
        績效管理體系:績效管理是不斷循環的連續性過程,是包含五個方面的閉環流程,分別是績效目標和績效提升計劃、績效提升計劃實施與輔導、績效數據收集與分析、績效申訴和反饋、績效結果的應用到業績改進中。
        薪酬管理體系:以3PM模型為寬帶薪酬體系設計基礎,通過分析企業薪酬現狀,制訂基于崗位、個人能力、個人貢獻以及參考同類企業市場薪酬水平設計和優化企業整體分配機制。同時,基于薪酬總額控制原則,為企業量身訂做符合現時發展階段的激勵性薪酬管理體系。
        股權激勵模式:股權激勵是企業為了留住核心經營管理、技術類人才,提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下,給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份,現金或者期權或經營分紅等方法,讓企業員工和企業績效聯系在一起,將個人利益與公司利益聯系在一起從而實現企業的長期目標。
        阿米巴模式:阿米巴激勵模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型巴組織,每個 巴都是獨立的經營中心,構建獨立的損益模型,按照小微企業的方式進行獨立經營。每個巴組織都是利潤創造者,其通過與定義的市場進行直接的交易、按照市場化的交易規則和定價模式實施交易來獲得營收和利潤;將全體員工融入到各個巴組織中,參與經營管理,從而實現企業全體員工“人人成為自我經營者”。
        積分制激勵體系:積分制管理是一種績效管理模式,其內在核心是對“人”的管理。它以企業目標為導向,結合員工個人期望,將積分與獎勵掛鉤,通過“獎分”和“扣分”的方式不斷強化員工行為,在實踐過程中逐漸得到絕大多數企業員工的認同,從而建立起一種“以積分為中心”的組織文化。
        企業文化激勵體系:企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
        經營利潤激勵系統:梳理公司組織管控體系、運營流程系統為提升企業經營利潤做好管理基礎,通過劃分經營小團隊、建立經營利潤核算系統、管控系統以及利益分配模式來激勵團隊提升經營利潤,通過建立經營利潤PDCA循環系統來保證團隊持續提升經營利潤
        服務案例
        • 深圳美家鑫科技股份有限公司
        • 重慶云商科技服務有限公司
        • 重慶迪邦科技有限公司
        • 重慶農業科技有限公司
        • .....
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