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        全國加盟
        湖北分公司
         行業概述
        過去十年,中國建筑工程行業經歷了前所未有的大發展,從目前的態勢看,未來的市場不會慣性前行,增長速度,顯著放緩,建筑業新常態在2020年將進一步顯現,中國建筑工程行業進入一個充滿機遇與挑戰的發展階段。
        趨勢一:國內市場進入結構化調整周期,“一帶一路”助力海外市場高速增長
        一方面,國內房地產調控政策出臺,且有收緊趨勢,鼓勵發展長租公寓,政策效應不斷顯現,房地產投資增速回落是大趨勢;另一方面,隨著中國企業競爭力的增強以及“走出去”政策推動,我國對外承包完成了高速增長,從2000年至今復合增長率超20%,隨著“一帶一路”戰略不斷深化,海外市場將繼續高速增長。
        趨勢二:PPP模式進入合規主導新時代
        受地方政府債務影響及中央嚴控地方政府債務水平,如何籌集基建資金成為基礎設施建設的關鍵,也是PPP模式產生的背景;2017年一季度末,入庫PPP項目總投資14.6萬億元,進入執行階段的有2.87萬億,比16年底末增加6400億。隨著PPP模式的深入,以規范、合規為主題的新階段已經來臨,PPP將進入穩步推進階段,嚴格新項目入庫標準,清理已入庫項目,控制風險將成為政策主導。
        趨勢三:裝配式建筑是建筑工程行業未來發展方向
        今年來建筑工人緊缺成為普遍現象,人口老齡化是推動建筑工程行業向工業化發展的根本動力;我國建筑工程行業工業化仍處于初級階段,裝配式建筑滲透率遠低于發達國家20%的比例,住建部提出到2020年全國裝配式建筑將占新建筑的比例達到15%以上,并推出了一些鼓勵政策。裝配式建筑推廣不僅能解決未來建筑工人短缺問題,同時能減少施工工程對環境的污染,提高建筑質量,延長使用壽命,是行業未來發展方向
        趨勢四:市場集中度日趨提升,價值鏈整合的工程總承包模式將成為主流
        目前法務開發市場的集中趨勢非常明顯,小開發商拿地已經非常困難,房屋開發正成為大開發商之間的競爭,市場集中度日趨提升會導致大企業競爭力進一步提升,同步會推動建設模式的改變。
        工程總承包成為一種趨勢,擠占過去價值鏈分割的建筑市場,項目的大型化也正在分化建筑企業,規模大、價值鏈長的工程項目,需要能力強、資源多的企業承擔,PPP\EPC模式的流行顯示建設需求方式已然發生改變
        服務內容
        組織賦能體系:從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織架構/部門職責/崗位職責進行優化
        績效管理體系績效管理是不斷循環的連續性過程,是包含五個方面的閉環流程,分別是績效目標和績效提升計劃、績效提升計劃實施與輔導、績效數據收集與分析、績效申訴和反饋、績效結果的應用到業績改進中。
        薪酬管理體系:以3PM模型為寬帶薪酬體系設計基礎,通過分析企業薪酬現狀,制訂基于崗位、個人能力、個人貢獻以及參考同類企業市場薪酬水平設計和優化企業整體分配機制。同時,基于薪酬總額控制原則,為企業量身訂做符合現時發展階段的激勵性薪酬管理體系。
        股權激勵模式:股權激勵是企業為了留住核心經營管理、技術類人才,提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下,給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份,現金或者期權或經營分紅等方法,讓企業員工和企業績效聯系在一起,將個人利益與公司利益聯系在一起從而實現企業的長期目標。
        阿米巴模式:阿米巴激勵模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型巴組織,每個 巴都是獨立的經營中心,構建獨立的損益模型,按照小微企業的方式進行獨立經營。每個巴組織都是利潤創造者,其通過與定義的市場進行直接的交易、按照市場化的交易規則和定價模式實施交易來獲得營收和利潤;將全體員工融入到各個巴組織中,參與經營管理,從而實現企業全體員工“人人成為自我經營者”。
        積分制激勵體系:積分制管理是一種績效管理模式,其內在核心是對“人”的管理。它以企業目標為導向,結合員工個人期望,將積分與獎勵掛鉤,通過“獎分”和“扣分”的方式不斷強化員工行為,在實踐過程中逐漸得到絕大多數企業員工的認同,從而建立起一種“以積分為中心”的組織文化。
        企業文化激勵體系:企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
        經營利潤激勵系統:梳理公司組織管控體系、運營流程系統為提升企業經營利潤做好管理基礎,通過劃分經營小團隊、建立經營利潤核算系統、管控系統以及利益分配模式來激勵團隊提升經營利潤,通過建立經營利潤PDCA循環系統來保證團隊持續提升經營利潤
        服務案例
        • 深圳是建筑設計研究總院
        • 深圳是路橋建安股份有限公司
        • 深圳市鐵漢生態環境股份有限公司采購咨詢項目
        • 深證市建筑設計研究院
        • 重慶建工集團建設公司
        • 重慶華碩建設有限公司
        • 重慶一建建設集團有限公司
        • .......
         
         
         
         
         
         
         
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